ทฤษฎี Y(The integration of Individual and Organization Goal)

ทฤษฎี Y(The integration of Individual and Organization Goal)

Douglas MC Gregor

บทความนี้เขียนโดย อ.ฐานิกา  บุษมงคล

ทฤษฎีข้อนี้เกิดจากข้อสมมติฐานที่ว่า


1. คนจะให้ความร่วมมือ สนับสนุน รับผิดชอบ ขยัน

2. คนไม่เกียจคร้านและไว้วางใจได้

3. คนมีความคิดริเริ่มทำงานถ้าได้รับการจูงใจอย่างถูกต้อง

4. คนมักจะพัฒนาวิธีการทำงาน และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ


         ถ้าผู้บริหารมีความเชื่อตามทฤษฎีนี้  จะเชื่อว่าคนนั้นดีมาตั้งแต่เกิด งานก็เป็นสิ่งที่คนอยากทำเหมือนเป็นการเล่นสนุกหรือเกมส์   ไม่จำเป็นต้องควบคุมคนด้วยกฎระเบียบที่เข้มงวด    แต่จะส่งเสริมให้กล้าที่จะแสดงศักยภาพของตนเองและรู้จักควบคุมตนเองมากขึ้น      ผู้บริหารและบุคลากรในองค์การจะให้เกียรติซึ่งกันและกัน  ยอมรับความเห็นที่แตกต่างได้   ทำให้เกิดอิสระในการทำงาน  บุคคลากรในองค์การจะมีความกล้าที่จะสร้างสรรค์งานในรูปแบบคิดใหม่ทำใหม่  นอกกรอบ จะมีนวัตกรรมใหม่ๆเกิดขึ้น และพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง
        ผู้บริหารจะมีบุคลิกภาพนอบน้อม ให้เกียรติบุคลากร  เมื่อเกิดปัญหาหรือความผิดพลาด จะไม่ค้นหาว่าใครผิด แต่จะมองว่าเป็นความเสี่ยงที่ต้องบริหาร และเป็นโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาขององค์การ  เปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการบริหาร  รู้จักที่จะขอบคุณ และกล่าวคำว่าขออภัย
        อย่างไรก็ตาม การมองว่าคนดีจนสุดขั้วนั้น อาจไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของการบริหารเสมอไป ทั้งนี้ผู้เขียนจะได้นำเสนออีกทฤษฎีหนึ่งที่มองคนแบบ 2 แนวคิด ในโอกาสต่อไป 

อ้างอิง

http://www.netmba.com/mgmt/ob/motivation/mcgregor/
http://www.businessballs.com/mcgregor.htm