edutainment society by Thanika http://thethanika.blogspot.com/

เงิน (Money) ฐานิกา  บุษมงคล, พยม.             แต่เดิมเราเชื่อกันว่าเงินเป็นปัจจัยทางการบริหารที่มีอยู่อย่างจำกัดในแทบทุกองค์การ  ผู้บริหารบางคนจึงเชื่อว่า การบริหารโดยใช้เงินน้อยที่สุด จึงจะเป็นการบริหารที่ดีที่สุด  อย่างไรก็ตามความเชื่อนี้อาจจะไม่ได้ถูกหรือผิดซะทีเดียว  เนื่องจากในภาวะการณ์ปัจจุบัน เริ่มมีแนวความคิดใหม่ที่ไม่ได้นำเงินมาเป็นกรอบปิดกั้นผู้บริหารให้จนมุมกับคำว่า ไม่มีงบประมาณ ขาดแคลนงบประมาณ หรืองบประมาณมีจำกัด แต่แนวคิดใหม่นี้ตั้งต้นที่เป้าหมายว่าต้องการจะบรรลุเป้าหมายสูงสุดใด และหากไม่นึกถึงงบประมาณแล้ว มีกลยุทธ์ใด มีกลวิธีใดที่จะนำพาไปสู่จุดหมายได้ เพราะเป้าหมายเหล่านั้นมีค่าเกินกว่าจะถูกทำลายด้วยคำว่า ขาดแคลนงบประมาณ        มาถึงตรงนี้แล้วลองพิจารณาดูรอบๆตัวเราสิว่า ที่ผ่านมา คำว่า ขาดแคลนงบประมาณ นั้น ได้ทำลายความใฝ่ฝัน ความมุ่งมั่น พลังที่จะประสบผลสำเร็จของท่านผู้บริหารไปแล้วมากเพียงใด   ท่านผู้บริหารทั้งหลาย  เรามาตั้งต้นกันใหม่ ณ จุดที่...หากไม่ต้องคำนึงถึงงบประมาณแล้ว   มนุษยชาติจะสามารถฝันให้ไกลและไปให้ถึงเพียงใด 

ลักษณะขององค์การที่ไม่มีประสิทธิผล คือ 1. การอุทิศจิตใจของบุคลากรให้กับวัตถุประสงค์ขององค์การมีเพียงเล็กน้อย ยกเว้นแต่ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งสูง 2. บุคลากรที่ทำงานและมองเห็นข้อผิดพลาด ปัญหาต่าง ๆ มักจะเก็บงำไว้ไม่นำ เรื่องนั้นไปพูดกับผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้อง 3. บุคคลที่อยู่ในตำแหน่งสูงพยายามวินิจฉัยสั่งการด้วยตนเองมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ 4. ผู้บริหารมีความรู้สึกโดดเดี่ยวในการพยายามให้งานต่าง ๆ ดำเนินไปด้วยดี บางครั้งระเบียบต่างๆ นโยบายและขบวนการดำเนินงานต่างๆ ไม่ได้รับการปฏิบัติตามที่ดังความมุ่งหมาย ขาดความร่วมมือ 5. บุคคลที่ทำงานไม่มีการเรียนรู้ซึ่งกันและกัน ปฏิเสธที่จะยอมรับประสบการณ์ ซึ่งกันและกัน 6. การใช้ข่าวสารสะท้อนกลับถูกหลีกเลี่ยงหรือขาดการประเมินผล 7. สัมพันธภาพโดยทั่วๆ ไป เกิดขึ้นโดยไม่จริงใจซึ่งกันและกัน ถูกปิดบัง ซ่อนเร้นและมีอยู่ทั่วๆไปในที่ทำงาน 8. นักบริหารเป็นแบบบิดาที่อยู่ในกรอบของประเพณี เคร่งครัด ใครคัดค้านไม่ได้ 9. นักบริหารลงมาควบคุมเรื่องเล็กๆ น้อยๆ อย่างเฉียบขาด เคร่งครัด และ ใช้ดุลยพินิจกับเรื่องเหล่านี้มากเกินไปตามกฎเกณฑ์ของโครงสร้างในองค์ก