edutainment society by Thanika http://thethanika.blogspot.com/

ความหมายของการบริหารการพยาบาล ฐานิกา  บุษมงคล,พยม. ประพิณ วัฒนกิจ, 2541 อ้างใน พรทิพย์ ชีวะพัฒน์, 2551 กล่าวว่า การบริหารการพยาบาล (Nursing administration) หมายถึง การจัดการทางการพยาบาลและจัดระบบบริการพยาบาล เพื่อให้เกิดวิธีการให้การพยาบาลที่ปลอดภัยแก่ผู้ป่วย หรือผู้ใช้บริการรักษาพยาบาลเป็นสำคัญ นิตยา ศรีญาณลักษณ์, 2545 กล่าวว่า การบริหารการพยาบาล หมายถึง การดำเนินงานตามกระบวนการบริหาร โดยอาศัยปัจจัยต่างๆที่จำเป็นต่อการบริหาร เพื่อให้บุคลากรการพยาบาลสามารถให้การพยาบาลที่มีคุณภาพตามวัตถุประสงค์ วิภาพร วรหาญ, 2550 กล่าวว่า การบริหารการพยาบาล หมายถึง การดำเนินงานที่อาศัยความร่วมมือของบุคลากรทางการพยาบาลทุกระดับในการดูแลรักษาพยาบาลผู้รับบริการโดยใช้ทรัพยากรทางการบริหารที่มีอยู่ เช่น บุคลากร พัสดุ และเวชภัณฑ์ รวมทั้งงบประมาณหรือเงิน ในการดำเนินงานอย่างประหยัดและคุ้มค่าเพื่อให้บริการด้านสุขภาพ แก่ผู้รับบริการ ครอบครัว และชุมชน

คน (Man)ทรัพยากรการบริหารอันทรงคุณค่า ฐานิกา  บุษมงคล, พยม. คน (Man) เป็นหนึ่งในปัจจัยการบริหารที่สำคัญที่สุด ในการบริหารการพยาบาลแล้ว คนหมายถึง บุคลากรที่จำเป็นต้องใช้ในการบริหารการพยาบาล เช่น พยาบาล ผู้ช่วยพยาบาล ผู้ช่วยเหลือผู้ป่วย พนักงานการแพทย์ พนักงานเวรเปล พนักงานกู้ชีพ เป็นต้น และอาจหมายรวมเจ้าหน้าที่อื่นๆ ที่จะมาปฏิบัติงานในองค์การพยาบาลเพื่อช่วยให้องค์การพยาบาลบรรลุเป้าหมาย ซึ่งในแต่ละองค์การพยาบาล ย่อมมีองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบริบทหลายอย่างของแต่ละองค์การพยาบาล สำหรับการบริหารการพยาบาลแล้ว   การบริหารกำลังคน ถือเป็นประเด็นท้าทายผู้บริหารเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นที่ทราบโดยทั่วกันว่า ปัญหาการขาดแคลนอัตรากำลังในส่วนของพยาบาลวิชาชีพทั้งในประเทศและต่างประเทศอยู่ในภาวะวิกฤต สอดคล้องกับการศึกษาของ ดร.กฤษดา แสวงดี นักวิชาการพยาบาลชำนาญการพิเศษ หัวหน้าโครงการวิจัย "สุขภาพและชีวิตการทำงานของพยาบาลวิชาชีพในประเทศไทย" ซึ่งเป็นโครงการวิจัยระยะยาว 20 ปี (2552-2557) ภายใต้การสนับสนุนของสถาบันวิจัยระบบสาธารณสุข (สวรส.) และสำนักกอ...

องค์ประกอบการบริหารการพยาบาล ฐานิกา บุษมงคล, พยม. การบริหารการพยาบาล มีองค์ประกอบที่สำคัญคือ 1. ปัจจัยนำเข้า(Input) 2. กระบวนการบริหาร(Process) 3. ผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบ(Product, Outcome, Impact) ซึ่งผู้บริหารการพยาบาลมีหน้าที่โดยตรงในการบริหารองค์ประกอบเหล่านี้

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหารองค์การพยาบาล มีดังนี้  (ยุพดี โสตถิพันธ์, 2539 อ้างใน วรรณฤดี ภู่ทอง, 2551) 1.ปัจจัยภายใน ได้แก่ ปรัชญา นโยบาย เป้าหมาย และวิธีดำเนินงาน การออกแบบองค์การ และ พฤติกรรมบุคคลในองค์การ ซึ่งมีผลกระทบกับการบริหารงาน การจัดองค์การ ตลอดจนระบบปฏิบัติงานที่กำหนดขึ้น 2.ปัจจัยภายนอก คือ สิ่งแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการบริหารการพยาบาล เช่น ภาวะเศรษฐกิจ สังคม การเมือง ภัยธรรมชาติ นโยบายของรัฐบาล ความเจริญก้าวหน้าของเทคโนโลยีสารสนเทศ และโลกาภิวัฒน์ ซึ่งสอดคล้องกับ สุจิตรา เหลืองอมรเลิศ ที่กล่าวว่า การประกาศใช้พระราชบัญญัติหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ อันส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบบริการสุขภาพเพื่อให้เกิดการให้บริการสุขภาพที่มีคุณภาพ และทั่วถึงในการให้บริการสุขภาพระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิและตติยภูมิ ตลอดจนการส่งเสริมความเข้มแข็งในภาคประชาชนเกี่ยวกับการดูแลสุขภาพและการขยายบทบาทให้ภาคเอกชนร่วมรับผิดชอบในการให้บริการสุขภาพ ทำให้องค์การพยาบาลต้องเผชิญกับความเสี่ยงต่าง ๆ เช่นเดียวกับองค์การใหญ่ ๆ ของรัฐ และเอกชน

photo under creative common การบริหารองค์การพยาบาล หมายถึง การใช้แนวคิดและทฤษฎีทางการบริหารเพื่อบูรณาการ การปฏิบัติการพยาบาล การวิจัย และการศึกษาสู่การปฏิบัติการพยาบาลอย่างมีคุณภาพ ภายในขอบเขตแห่ง การประกอบวิชาชีพ ภายใต้ความเปลี่ยนแปลงของระบบบริการสุขภาพที่เป็นพลวัตร การบริหารการพยาบาลที่มีประสิทธิภาพจะส่งผลให้องค์การสามารถที่จะอยู่รอด มีการเจริญเติบโต สามารถให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพและรับผิดชอบต่อสังคม

วัตถุประสงค์ขององค์การพยาบาล (Organization Objectives) แบ่งออกได้ ดังนี้ 1. ความอยู่รอด หมายถึง ความสามารถที่จะดำรงและดำเนินงานต่อไปได้อย่างเป็นปกติและมีประสิทธิภาพ เนื่องจากองค์การพยาบาลเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนการบริการพยาบาล ดังนั้นความอยู่รอดขององค์การพยาบาลจึงหมายถึงการอยู่รอดของบุคคลในองค์การพยาบาลด้วยเช่นกัน ในขณะเดียวกันองค์การพยาบาลซึ่งเปรียบเสมือนหัวใจนั้นต้องไม่ละทิ้ง เพิกเฉยต่อบุคลากรในองค์การ องค์การพยาบาลจักต้องดูแล พิทักษ์สิทธิ และใช้เครื่องมือทางการบริหารในการเอื้ออำนวยให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพและมีความสุข เปรียบเสมือนหัวใจที่มีหน้าที่ในการสูบฉีดโลหิตไปเลี้ยงร่างกาย อันจะนำไปสู่การมีขวัญ กำลังใจและความสุขในการปฏิบัติงานและส่งผลถึงการดำรงคงอยู่ของบุคลากรในองค์การต่อไป 2. ความเจริญเติบโต หมายถึง องค์การที่ดีมิใช่เพียงรักษาองค์การให้อยู่รอดเท่านั้น แต่ต้องสามารถที่จะเติบโตและมีพัฒนาการที่ดีด้วย คำว่ามีพัฒนาการที่ดีมิได้หมายถึงการขยายขนาดขององค์การพยาบาลเท่านั้น แต่หมายรวมถึงพัฒนาการของการบริหาร การบริการและวิชาการขององค์การพยาบาลอีกด้วย อันจะส่ง...

มาตรฐานการบริหารองค์กรบริการพยาบาลและการผดุงครรภ์ (Standard of Nursing and Midwifery Service Organization) มีรายละเอียดดังนี้ มาตรฐานที่ 1 การจัดองค์กรและการบริหารองค์กรบริการพยาบาลและการผดุงครรภ์ 1.1 การบริหารจัดการการพยาบาลดำเนินการโดยองค์กรการพยาบาล และ การผดุงครรภ์ 1.2 ผู้บริหารสูงสุดขององค์กรเป็นพยาบาลวิชาชีพ 1.3 องค์กรการพยาบาลและการผดุงครรภ์มีอำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบในการกำหนดปรัชญา นโยบายทางการพยาบาลเพื่อเป็นทิศทางการปฏิบัติของทุกหน่วยงานบริการพยาบาลและการผดุงครรภ์ 1.4 องค์กรการพยาบาลและการผดุงครรภ์มีโครงสร้างและขอบเขตงานในความรับผิดชอบชัดเจน 1.5 มีระบบและกลไกการบริหารที่เน้นการมีส่วนร่วมของบุคลากร และการประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน 1.6 มีนโยบาย เป้าหมายและแผนงานที่ส่งเสริมคุณภาพบริการพยาบาล และการส่งเสริมเอกสิทธิ์ในการปฏิบัติการพยาบาล มาตรฐานที่ 2 การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล 2.1 มีระบบและกลไกการคัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับงาน 2.2 พยาบาลทุกระดับมีคุณสมบัติเหมาะสมและประสบการณ์ที่เพียงพอ ดังนี้ 2.2.1 พยาบาลทุกคนต้องมีใบอนุญาตเป็นผู้ประกอบวิชาชีพ...